近日，“張海鵬”和“馮唐”兩個(gè)詞瘋狂刷新了大家的屏幕。近日，中信資本控股有限公司旗下私募股權(quán)投資部門(CCP)在香港宣布任命資深投資人張海鵬博士擔(dān)任高級(jí)董事總經(jīng)理。張海鵬將主管CCP戰(zhàn)略重點(diǎn)之一的醫(yī)療領(lǐng)域投資。
誰是張海鵬，誰又是馮唐，中信資本旗下的CCP又是干嘛的，請(qǐng)自行腦補(bǔ)。總之那個(gè)一年前說，從此只有馮唐，沒有張海鵬的馮唐(張海鵬)又回來了。
馮唐自去年年底回國后，一直以中信資本醫(yī)療投資顧問的身份游離在醫(yī)療圈內(nèi)外。在出書、拍電影、做主持、開網(wǎng)店海玩了一圈之后，終于再次以醫(yī)療投資人身份出現(xiàn)在業(yè)內(nèi)。一起來看馮唐在離開華潤醫(yī)療一年后，如何看待當(dāng)下的醫(yī)療投資市場(chǎng)。
以下為上周六在中美健康峰會(huì)上，馮唐的演講實(shí)錄：
我還是想說三點(diǎn)：(永遠(yuǎn)說三點(diǎn)，簡(jiǎn)稱馮三點(diǎn))
第一，我覺得醫(yī)療創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在是時(shí)候了。我也經(jīng)歷過從美國回來的階段，用英文說就是：The time is right. 我當(dāng)時(shí)學(xué)醫(yī)是從1990年開始進(jìn)協(xié)和的，那時(shí)候我爹媽非常沒有戰(zhàn)略眼光，讓我去學(xué)了醫(yī)。三十年之后再回協(xié)和的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，nothing change 沒啥變化。一些臭牛×的還在臭牛×，一些辛苦工作的還在辛苦工作，一些絕望的還在絕望。
很多事情你要這么想，一個(gè)擁有這么多痛點(diǎn)且痛點(diǎn)持續(xù)了不止三十年的行業(yè)，到現(xiàn)在這些痛點(diǎn)仍呈現(xiàn)不斷加劇的狀態(tài)。這說明，這些痛點(diǎn)必然將用一種方式或者另一種方式在近期解決。因?yàn)槿丝诩t利將不再，我們也都老了，自己也開始慢慢得病了，我們會(huì)變成得病的主力。面對(duì)這些痛點(diǎn)，我們會(huì)用自己各種各樣的方式打通。遠(yuǎn)立教授(北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院公共衛(wèi)生學(xué)院院長(zhǎng)劉遠(yuǎn)立，當(dāng)天在場(chǎng)評(píng)委)明顯比我父母有前瞻性，不遠(yuǎn)萬里來到中國開創(chuàng)協(xié)和的公衛(wèi)學(xué)院，正當(dāng)時(shí)。
大家可以想想，如果現(xiàn)在送兒女去念醫(yī)學(xué)，十幾年之后正好可能會(huì)趕上行業(yè)最好的時(shí)候。舉一個(gè)特別實(shí)際的例子，我前兩天帶一個(gè)親人去看病，就在協(xié)和。一個(gè)簡(jiǎn)單的頜面部B超，醫(yī)保能夠報(bào)銷120塊錢，人滿為患。因?yàn)闀r(shí)間有沖突，可以換成特需號(hào)。特需90塊錢，好處就是今天能看。于是我們就上八樓看特需。我發(fā)現(xiàn)這個(gè)特需還是像打仗，做地下工作一樣，我經(jīng)歷過換美金，倒家電指標(biāo)的時(shí)代，和做這個(gè)事情很像。關(guān)鍵是人還特別多。我就想，你要再加十倍試試，如果9000塊錢做一次試試，看看人還會(huì)不會(huì)這么多。
當(dāng)然剛才說的這些是有公平性和功利性之間矛盾的。但是資源如何配置，有時(shí)候市場(chǎng)畢竟是一個(gè)最重要的手段。我描述這件事情，只是想說明一點(diǎn)，就是這種現(xiàn)象和這種機(jī)制在未來的五年到十年一定會(huì)用各種方式扭轉(zhuǎn)。無論你喜歡不喜歡，無論你用什么方式，這不準(zhǔn)那不準(zhǔn)。比如前幾天，我聽到一種說法，三甲醫(yī)院再也不能接初診的了，要逼著大家形成階梯性的轉(zhuǎn)診制度，比如你有小病就先在社區(qū)，然后二級(jí)醫(yī)院，三級(jí)醫(yī)院。這是不是一個(gè)聽上去特別好的模式，但我可以明確告訴你，沒有屌用的。怎么可能，你想想，最有可能的是，這些專家會(huì)到附近的寫字樓給你看病等等。他們會(huì)想出辦法，市場(chǎng)會(huì)想出辦法，特別是改革開放這么多年了，他們想出的辦法，不一定是監(jiān)管能夠消滅掉的，不信我們可以看。
第二，我覺得是要耐心一點(diǎn)，要給時(shí)間一點(diǎn)時(shí)間。無論我們起點(diǎn)再低，這個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)再固化，各位無論是創(chuàng)新還是創(chuàng)業(yè)，要知道我們從事的這個(gè)行業(yè)是一個(gè)很神圣的、很古老的、很漫長(zhǎng)的需要很多時(shí)間建立信任的行業(yè)。所以大家不要太著急。不論是從投資方還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)角度，都要有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
大家不要太高興地認(rèn)為我有這么好的產(chǎn)品，這么好的服務(wù)模式，很多人會(huì)趨之若鶩，其實(shí)不會(huì)的。協(xié)和到今天，大家也知道早期有多艱辛，美國人洛克菲勒的實(shí)際建設(shè)花費(fèi)嚴(yán)重超出預(yù)算，如果在今天他可能早被人拉去喝茶了。工期超了兩倍，造價(jià)超了四倍，但他這一路堅(jiān)持下來，有這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)。我并不是說創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)答應(yīng)投資人的事全是扯淡，但是大家要有一個(gè)相對(duì)理想的估計(jì)。
最后一點(diǎn)，我能想到的就是，希望能夠加快創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)程。雖然是一個(gè)非常難做的行業(yè)，需要很長(zhǎng)時(shí)間的積累。但是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，特別是我覺得原來我指望著在公立醫(yī)院特別是大型公立醫(yī)院改制，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)困難相當(dāng)大。
而轉(zhuǎn)一個(gè)角度，我在資產(chǎn)的屬性并沒有發(fā)生太大改變的時(shí)候，在生產(chǎn)要素，所有制沒有發(fā)生太大改變的時(shí)候，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過模式的創(chuàng)新，甚至通過一些設(shè)備的創(chuàng)新，有可能在剛才說的這種體制機(jī)制沒有完全打開的情況下，已經(jīng)給潛在的患者提供了一站式的解決方案。在此過程中也產(chǎn)生巨大的價(jià)值，也為各位創(chuàng)造了財(cái)富，為投資方創(chuàng)造了合理的回報(bào)。
簡(jiǎn)單地說，我還記得2000年我從美國回國的時(shí)候，那時(shí)候很多人要辦個(gè)網(wǎng)站，就好像現(xiàn)在很多人都要做個(gè)app，要是沒個(gè)app都不好意思出門似的。那時(shí)候辦網(wǎng)站，就會(huì)面臨很多現(xiàn)在不需要面臨的問題，比如做電子商務(wù)，物流怎么解決，總不能自己一個(gè)人一家一家送。支付怎么解決。當(dāng)時(shí)很多人都一籌莫展，認(rèn)為這個(gè)事情做不成。可是現(xiàn)在看來，如果那個(gè)時(shí)候你不做，現(xiàn)在有可能已經(jīng)晚了。
另外一個(gè)角度看，那時(shí)候的痛點(diǎn)，包括物流，包括支付，成就了今天最大的幾家企業(yè)，比如說順豐、阿里巴巴等等。我想很多事情要拎出來看這個(gè)問題。所以希望大家不要等，加速實(shí)現(xiàn)這個(gè)的過程，希望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能給我們所有人創(chuàng)造多贏的局面。謝謝！